Management

Der Bewertungsprozess sollte vor allem auf die Weiterentwicklung der Mitarbeiter hinzielen, die dann später zur Weiterentwicklung des Unternehmens führt. In diesem Prozess müssen sowohl die Auswerter, als auch das verwandte Material sehr hohen Leistungskriterien entsprechen.

Das Endziel eines Management Development (MD) Konzepts besteht nicht nur darin, das Individuum in einem organisatorischen Kontext, sondern auch dessen persönliche Dimension zu entwickeln. Eine MD Vorgehensweise zählt vor allem auf ein Gewinner-Gewinner Verhältnis zwischen dem Arbeitgeber und dem Kader. So wird die Entwicklung der Kompetenzen immer öfter nicht nur als ein Ende in sich selbst, sondern als ein Mittel betrachtet, das es erlaubt:

Das Management by Objectives (MBO) ist die Verbindung zwischen der Verwirklichung der erzielten Resultate einerseits, und der persönlichen Entwicklung des Individuums und dessen Motivation andererseits. Es kann also als das Alpha und Omega des Fortbestands des Unternehmens betrachtet werden.
 

Es gibt so viele Definitionen von Coaching, wie es Coachs gibt. Das Coaching hat jedoch zum Hauptziel, eine Person in ihrer Positionierung gegenüber ihrem beruflichen Leben oder einem Projekt zu begleiten. Die Schlüsselfrage für die Person, die das Coaching bekommt (den "Gecoachten"), ist die folgende: "Welche Rolle werde ich durch mein Projekt und meine Verantwortung übernehmen?"
 

Die Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters findet im Allgemeinen statt, wenn dieser den Forderungen des bei seiner Einstellung / Versetzung innerhalb der Organisation definierten Auftrags nicht mehr entspricht (dies schliesst die Beförderungen ein). Die Entlassung kann auch während der Probezeit oder infolge eines begangenen Fehlers vorkommen.

Es ist wichtig, ein Austrittsgespräch zu führen, denn es erlaubt die Gründe zu verstehen, aus denen die Person das Unternehmen verlässt. Die vom austretenden Mitarbeiter gelieferten Informationen können so erlauben, das Sozialklima oder die Dienstleistungen zu verbessern. Es stellt also eine Gelegenheit dar, sich im Vordergrund auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren.

Die Erstellung von Nachwuchsplänen ist Bestandteil der Beratung der Direktion was die Entwicklung des Personals betrifft, welche im Mittelpunkt der Tätigkeiten eines modernen Personalchefs liegt. Indem er sich auf die Unternehmensstrategie und die Budgetplanung stützt, wird der Personalchef danach streben, die Direktion auf die Fragen nach Nachwuchs aufmerksam zu machen. Ein Unternehmen, das diesen Aspekt vernachlässigt, kann sich tatsächlich in einer schwierigen Situation befinden, im Falle eines plötzlichen Personalwechsels.

Es ist wohl bekannt, dass Abwesenheiten viel kosten, sodass man oft betrachtet, dass ein 1-zu-1 Ratio zwischen der Abwesenheitsquote und deren Kosten in Prozent des Lohnaufkommens besteht. Dies kann dadurch erklärt werden, dass das Ersatzpersonal, die Verwaltung der Abwesenden, die Überstunden und die Desorganisation finanziert werden müssen.

Das Endziel eines Ausbildungsplans besteht darin, die Übereinstimmung zwischen einem Individuum und seiner Stelle zu optimieren, indem die globalen Ziele, die durch die Strategie des Unternehmens bestimmt sind, integriert werden. 

Es ist wohl bekannt, dass Abwesenheiten viel kosten, sodass man oft betrachtet, dass ein 1-zu-1 Ratio zwischen der Abwesenheitsquote und deren Kosten in Prozent des Lohnaufkommens besteht. Dies kann dadurch erklärt werden, dass das Ersatzpersonal, die Verwaltung der Abwesenden, die Überstunden und die Desorganisation finanziert werden müssen.