Management

L’établissement de plans de succession fait partie intégrante du conseil à la ligne en matière de développement du personnel, qui est au centre des activités du DRH moderne. En se basant sur la stratégie de l’entreprise et du budget prévisionnel qui en découle, celui-ci s’efforcera ainsi d’attirer l’attention de la ligne sur les questions liées à la relève. En effet, l’entreprise qui néglige cet aspect peut se trouver démunie face à un changement subit de ses effectifs.

Le but d’un plan de formation est d’optimiser l'adéquation entre un individu et le poste qu’il occupe, tout en intégrant les objectifs globaux définis par la stratégie de l’entreprise. La finalité d’une démarche de formation ne vise ainsi pas seulement au développement de l'individu, mais à son développement dans un contexte organisationnel.

EXEMPLE DE PLAN DE FORMATION

Le but d'un entretien d'évaluation des compétences est d’identifier les écarts entre les compétences dont dispose un collaborateur et les exigences du poste qu’il occupe (telles que définies par son cahier des charges), afin de déterminer les objectifs de développement prioritaires.

Le début de toute activité professionnelle est soumis à une période d’essai. Sans modification sous forme écrite, la durée du temps d’essai prévue par la loi suisse est de 1 mois. Toutefois, la plupart des entreprises fixent une période d’essai de 3 mois, ce qui est le maximum légal (Art. 335b, CO).

EXEMPLES DE CHECK-LISTS

S’il a longtemps été l’apanage des "hauts potentiels" (jeunes diplômés,…) et du top management, l’emploi de l’Assessment Center tend aujourd’hui à s’élargir à bon nombre de collaborateurs, quelle que soit leur position hiérarchique.

A noter que, dans certaines entreprises, ce processus peut être actionné à l’initiative du salarié et utilisé par lui dans le cadre de ses besoins de formation ou de son projet de développement personnel.

Le but de l’entretien de recrutement est d’approfondir les informations déjà obtenues via le dossier de candidature et d’évaluer les aptitudes personnelles des candidats, avec ou sans l’aide de tests informatisés. Dans le cas où un profil-type du poste a été défini, il s’agira également de mesurer les écarts entre les compétences du candidat et celles demandées par le poste.

EXEMPLE DE FICHE D'EVALUATION

Le but de l’analyse des dossiers de candidature est d’opérer un tri préalable pour repérer les candidats qui seront conviés à un premier entretien. Il est à noter que chaque entreprise possède son propre système de valeurs, ainsi que des politiques spécifiques qui guident la façon d'interpréter les documents de candidature.

Le but final d'un processus de sélection est de présenter un nombre restreint de candidats satisfaisant aux exigences du poste vacant aux responsables de la ligne directement concernés par le recrutement, afin de faciliter leur prise de décision. Il s'agira donc de réduire, à chaque étape, le nombre de candidats retenus pour l'étape suivante, en recoupant les observations des différents évaluateurs et en resserrant peu à peu les écarts avec le profil du poste.

La description de fonction dans l’entreprise permet de définir les attentes de l’employeur et des employés, en délimitant clairement les compétences et responsabilités du collaborateur. Elle intervient en général dans le cadre plus large de l’évaluation des fonctions de l'entreprise et l’introduction d’un nouveau système de rémunération.

In einem Kontext der Suche nach hohen Leistungen in einer globalen Wirtschaft, gibt es heutzutage eine reelle Nachfrage nach individuellem Coaching. Es ist nützlich über seine Charakteristiken und seinen Nutzen für das Unternehmen und seine Mitarbeiter nachzudenken.

Kontext