Management

La crise La crise s’est invitée dans nos foyers, nos bureaux, nos entreprises. Elle est au cœur de toutes les discussions aussi bien privées que professionnelles que médiatiques. Au-delà des chiffres et des projections des uns et des autres, les effets psycho-émotionnels de cette crise sur les individus en général et la population active en particulier sont considérables. La crise va générer chez une personne active bon nombre d’interrogations et de craintes pour l’avenir.

Le bouleversement des structures et des systèmes est une réalité qui va se poursuivre. L’entreprise et l’organisation du travail n’échappent pas à ce phénomène. Le manager est de plus en plus valorisé et responsabilisé dans les nouvelles structures. Il occupe une place essentielle puisqu’il est le relais entre la Direction et la base. Il a en plus la responsabilité d’accompagner ses collaborateurs dans cette mutation de l’organisation du travail.

De nombreux ouvrages ont été publiés, et des séminaires organisés, pour préparer les gens à passer les tests les plus divers. S’agissant de tests de connaissances, la démarche est assez compréhensible. En revanche, au niveau de la personnalité, déjouer les pièges d’une démarche bien construite peut se révéler contre-productif par manque d’authenticité lors de l’évaluation et peut constituer une cause de rejet d’une candidature.

Le CV est l'élément central de votre dossier de candidature qui détaille votre parcours professionnel. Les différentes parties du curriculum vitae devraient donc être ordonnées de manière logique, afin de permettre au recruteur de repérer les informations clairement, facilement et surtout rapidement

EXEMPLE DE CV

La finalité d'un concept de développement des compétences du personnel ne vise pas seulement au développement de l'individu dans un contexte organisationnel, mais aussi à celui de l'individu dans sa dimension personnelle. La démarche de développement du personnel mise ainsi avant tout sur une relation gagnant-gagnant entre l'employeur et le cadre.

Le Management by Objectives (MBO) est le liant entre la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise, d'une part, et le développement de l'individu et de son implication, d'autre part. Il peut être considéré comme l'alpha et l'oméga de la pérennité de l'entreprise.

Il existe autant de définitions du coaching qu'il y a de "coaches". Le coaching a cependant pour objectif principal d’accompagner une personne dans son positionnement face à sa vie professionnelle ou à un projet.

Le licenciement individuel intervient en général lorsque les prestations du collaborateur ne correspondent plus aux besoins d’une mission prévue lors de son recrutement ou de sa mutation au sein de l’organisation (ceci inclut la promotion) ; il peut aussi avoir lieu durant la période d’essai ou suit à une faute commise.

L'entretien de départ est important dans la mesure où il permet de cibler les raisons pour lesquelles une personne quitte l'entreprise. Exploiter les données fournies par le collaborateur sortant peut ainsi permettre d’améliorer le climat social ou les prestations et représente une opportunité de se positionner en avant du marché de l'emploi.
 

On sait que l’absentéisme coûte cher. Il est admis qu’il existe un rapport de 1 pour 1 entre le taux d’absentéisme et son coût en pourcentage de la masse salariale. Cela est dû au fait qu’il faut financer le remplacement et la gestion des absents, le surcoût des heures supplémentaires et la désorganisation. Cette quantification ne permettra, par ailleurs, qu’une évaluation très sommaire de l’ensemble des coûts indirects, dont celui de l’atteinte à l’image de l’entreprise, de la moindre qualité des services, voire de la baisse du degré de motivation des plus assidus.