Le processus d'évaluation de fonction en entreprise - Exemple

La stratégie de rémunération doit être alignée sur la stratégie RH : elle concrétise la mission, la culture et la stratégie d’affaires de l’entreprise. Ainsi, une structure plate contenant peu de fourchettes, est typique d’une entreprise organisée de manière fluide, plus orientée-client, alors qu’une structure par niveau hiérarchique, comprenant plusieurs catégories qui se chevauchent, sera caractéristique d’une structure pyramidale dans laquelle l’avancement se fait en gravissant l’échelle de carrière.

La méthode d’évaluation dite "par points" permet de quantifier l’importance de chacune des fonctions de l’entreprise, et donc son niveau de rémunération. Cette méthode permet notamment de réduire l’importance accordée aux titres et promotions.

PROCESSUS D’ÉVALUATION DE FONCTIONS

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