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Vers un management différencié: le manager "coach"

Le bouleversement des structures et des systèmes est une réalité qui va se poursuivre. L’entreprise et l’organisation du travail n’échappent pas à ce phénomène. Le manager est de plus en plus valorisé et responsabilisé dans les nouvelles structures. Il occupe une place essentielle puisqu’il est le relais entre la Direction et la base. Il a en plus la responsabilité d’accompagner ses collaborateurs dans cette mutation de l’organisation du travail.

Comment se préparer à un entretien d'évaluation (Tests, Assessment Centers)?

De nombreux ouvrages ont été publiés, et des séminaires organisés, pour préparer les gens à passer les tests les plus divers. S’agissant de tests de connaissances, la démarche est assez compréhensible. En revanche, au niveau de la personnalité, déjouer les pièges d’une démarche bien construite peut se révéler contre-productif par manque d’authenticité lors de l’évaluation et peut constituer une cause de rejet d’une candidature.

La rédaction de CV et le dossier de candidature

Le CV est l'élément central de votre dossier de candidature qui détaille votre parcours professionnel. Les différentes parties du curriculum vitae devraient donc être ordonnées de manière logique, afin de permettre au recruteur de repérer les informations clairement, facilement et surtout rapidement

EXEMPLE DE CV

Le développement du personnel / compétences du cadre

La finalité d'un concept de développement des compétences du personnel ne vise pas seulement au développement de l'individu dans un contexte organisationnel, mais aussi à celui de l'individu dans sa dimension personnelle. La démarche de développement du personnel mise ainsi avant tout sur une relation gagnant-gagnant entre l'employeur et le cadre.

L'entretien annuel MBO - Exemple - Fiche de qualifications

Le Management by Objectives (MBO) est le liant entre la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise, d'une part, et le développement de l'individu et de son implication, d'autre part. Il peut être considéré comme l'alpha et l'oméga de la pérennité de l'entreprise.

Le processus de coaching en entreprise - Management Par le Coaching (MPC)

Il existe autant de définitions du coaching qu'il y a de "coaches". Le coaching a cependant pour objectif principal d’accompagner une personne dans son positionnement face à sa vie professionnelle ou à un projet.

La lettre d'avertissement et l'entretien de licenciement du collaborateur - Exemple

Le licenciement individuel intervient en général lorsque les prestations du collaborateur ne correspondent plus aux besoins d’une mission prévue lors de son recrutement ou de sa mutation au sein de l’organisation (ceci inclut la promotion) ; il peut aussi avoir lieu durant la période d’essai ou suit à une faute commise.

L'entretien de départ lors de la démission d'un collaborateur

L'entretien de départ est important dans la mesure où il permet de cibler les raisons pour lesquelles une personne quitte l'entreprise. Exploiter les données fournies par le collaborateur sortant peut ainsi permettre d’améliorer le climat social ou les prestations et représente une opportunité de se positionner en avant du marché de l'emploi.
 

La gestion du taux d'absentéisme et des retards en entreprise - Exemple / Statistiques suisses

On sait que l’absentéisme coûte cher. Il est admis qu’il existe un rapport de 1 pour 1 entre le taux d’absentéisme et son coût en pourcentage de la masse salariale. Cela est dû au fait qu’il faut financer le remplacement et la gestion des absents, le surcoût des heures supplémentaires et la désorganisation. Cette quantification ne permettra, par ailleurs, qu’une évaluation très sommaire de l’ensemble des coûts indirects, dont celui de l’atteinte à l’image de l’entreprise, de la moindre qualité des services, voire de la baisse du degré de motivation des plus assidus.

Le plan de succession / plan de relève RH - Exemple

L’établissement de plans de succession fait partie intégrante du conseil à la ligne en matière de développement du personnel, qui est au centre des activités du DRH moderne. En se basant sur la stratégie de l’entreprise et du budget prévisionnel qui en découle, celui-ci s’efforcera ainsi d’attirer l’attention de la ligne sur les questions liées à la relève. En effet, l’entreprise qui néglige cet aspect peut se trouver démunie face à un changement subit de ses effectifs.

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