Livre "Le Management Par le Coaching (MPC™)"

« Le cadre à la recherche de ses repères »

Le management contemporain est confronté à une crise. Désorganisation et déshumanisation menacent l’entreprise. Les repères explosent…Est-ce une fatalité ?

Cet ouvrage tente de répondre à cette question. Il est écrit en deux temps. Le premier est dédié à l’analyse de l’environnement et aux difficultés du management. Le second présente le Management Par le Coaching (MPC™) (concept, valeurs, objectifs, structure et outils), système de gestion qui remet l’Humain au centre de tout projet. Le responsable y devient pilote et coach.

Cet ouvrage s’adresse dans sa rédaction au cadre, mais le MPC™ est destiné à tous. Il est interactif et permet l’auto-coaching.

Liliane Held-Khawam est économiste d’entreprise et la fondatrice de Pro Mind Consulting S.A., qu’elle a créé en 1989.

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PARTIE I : Chamboulement des repères du management
1. L’évolution du marché
2. L’éclatement de l’espace professionnel
3. L’accélération du changement

PARTIE II : Les difficultés du management actuel
4. Les troubles dus au changement économique
5. Les dangers des restructurations
6. Quelques difficultés organisationnelles
7. L’humain au cœur des tensions organisationnelles
8. Les blocages
9. La compétitivité en question

PARTIE III : Les repères du MPC™
10. Les bases du MPC™
11. A marché global, pilotage global
12. Les objectifs complémentaires du MPC™

PARTIE IV : Libérer les compétences humaines
13. L’évaluation des compétences
14. Développement et santé
15. Le rôle du cadre
16. Les critères de succès du cadre

PARTIE V : Construire un projet
17. Evaluer une mission
18. Evaluer les compétences du pilote
19. Structurer le projet
20. Quelques outils du MPC™