Management & Leadership

Kurs Zweck
  Dauer 
Leadership
 Sein Charisma durch eine pragmatische Annäherung befreien, die sich auf die persönlichen Kompetenzen des Teilnehmers, sein Projekt und seine Umgebung stützt. 1 Tag
Entscheidungen treffen
 Seine Fähigkeit entwickeln, Entscheidungen auf autonome Weise und in Übereinstimmung mit seiner Umgebung zu treffen. 1 Tag
Kontrolle
 Ein striktes Kontrollsystem einstellen und dabei jedoch die Autonomie seiner Umgebung valorisieren. 1 Tag
Delegation
 Eine maximale Anzahl von Tätigkeiten und Projekten an seine Partner/Mitarbeiter delegieren und jedoch eine globale Sicht über seinen Prozess behalten. 1 Tag
Planung
 Den Bedingungen einer guten Planung und der dynamischen Natur derselben sich bewusst werden. Die Grundlagen des Management by Objectives (MBO) erwerben. 1 Tag
Kommunikation
 Seine Kommunikation befreien und sie wirksam machen, um die menschlichen und materiellen Flüsse zu mobilisieren. 1 Tag
Motivation
 Sein Vergnügen bei der Arbeit ausleben und erleben lassen. Sich mobilisieren, um klare und realistische berufliche Ziele zu erreichen. 1 Tag
Organisation
 Konkrete Tools zur Verwaltung seines Arbeitsplatzes erwerben in Übereistimmung mit dem Organisationsmodel des Managers. 1 Tag

Erwerben einer Vision über sein gesamtes Projekt und dabei seine Kompetenzen und jene seines Teams entwickeln indem er gleichzeitig Pilot und Coach wird. 3 Tage
Kompetenzen bewerten und verwalten Die Natur der Kompetenzen bewerten, die Abweichungen bezüglich der Ansprüche des Unternehmens analysieren und einen Entwicklungsplan erstellen. 1 Tag
Konfliktmanagement Die Natur und die verschiedenen Arten von Konflikten erkennen, um sie so zu verwalten, dass alle Seiten an deren Lösung gewinnen können. 2 Tage
Management&Gesundheit / Arbeitsmedizin Die Gesetze, die sich auf die Arbeitsmedizin beziehen, anwenden können. Ein Gesundheitskonzept für sein Unternehmen aufbauen. 1 Tag
Ein Projekt-Team aufbauen Im Rahmen der Prjektverwaltung, mit Berücksichtigung der technischen und menschlichen Dimensionen die verschiedenen Achsen beherrschen. 1 Tag
Projektmanagement als Arbeitsmethode Das Ziel miteinbeziehen, die Rolle der Handelnden, die Organisationsformen, die verschiedenen Etappen, Hürden und Bremsen beim Projektmanagement verstehen. 1 Tag
Problemlösung Die Techniken zur Lösung von Problemen erwerben und beherrschen. 1 Tag
Einbezug des menschlichen Faktors Das menschliche Verhalten bei der Unternehmensverwaltung verstehen und einbeziehen. 1 Tag
Ein Konzept des "Management by Objective - MBO" ausarbeiten Erlaubt dem Kader, seine Verantwortungen in einer Logik von Delegation und beherrschter Verantwortung auszuüben. 1 Tag
Ein Konzept des "Management by Objective - MBO" umsetzen Technische und menschliche Handlungen auf das Niveau der Organisation, der Planung und der Koordination bringen. 1 Tag
Einen Business Plan erstellen Erlaubt dem Manager, die Unternehmensstrategie zu konkretisieren, den Wechsel aufrecht zu erhalten und dabei ein "Leader" zu sein. 2 Tage
Das Management von schwierigen Unterredungen Schwierige Gespräche, wie z.B. bei einer Entlassung, einer Frühpensionierung oder einem Tadel so führen, dass die sachlichen Aspekte von den emotionalen Aspekten getrennt werden. 2 Tage
Gesprächstechniken Die verschiedenen Gesprächstechniken, wie z.B. bei einer Anstellung, einer Bewertung, einer Beförderung, einer Versetzung oder einer Entwicklung, bearbeiten. 2 Tage