Kurs |
Zweck
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Dauer
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Leadership
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Sein Charisma durch eine pragmatische Annäherung befreien, die sich auf die persönlichen Kompetenzen des Teilnehmers, sein Projekt und seine Umgebung stützt. |
1 Tag |
Entscheidungen treffen
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Seine Fähigkeit entwickeln, Entscheidungen auf autonome Weise und in Übereinstimmung mit seiner Umgebung zu treffen. |
1 Tag |
Kontrolle
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Ein striktes Kontrollsystem einstellen und dabei jedoch die Autonomie seiner Umgebung valorisieren. |
1 Tag |
Delegation
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Eine maximale Anzahl von Tätigkeiten und Projekten an seine Partner/Mitarbeiter delegieren und jedoch eine globale Sicht über seinen Prozess behalten. |
1 Tag |
Planung
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Den Bedingungen einer guten Planung und der dynamischen Natur derselben sich bewusst werden. Die Grundlagen des Management by Objectives (MBO) erwerben. |
1 Tag |
Kommunikation
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Seine Kommunikation befreien und sie wirksam machen, um die menschlichen und materiellen Flüsse zu mobilisieren. |
1 Tag |
Motivation
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Sein Vergnügen bei der Arbeit ausleben und erleben lassen. Sich mobilisieren, um klare und realistische berufliche Ziele zu erreichen. |
1 Tag |
Organisation
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Konkrete Tools zur Verwaltung seines Arbeitsplatzes erwerben in Übereistimmung mit dem Organisationsmodel des Managers. |
1 Tag |
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Erwerben einer Vision über sein gesamtes Projekt und dabei seine Kompetenzen und jene seines Teams entwickeln indem er gleichzeitig Pilot und Coach wird. |
3 Tage |
Kompetenzen bewerten und verwalten |
Die Natur der Kompetenzen bewerten, die Abweichungen bezüglich der Ansprüche des Unternehmens analysieren und einen Entwicklungsplan erstellen. |
1 Tag |
Konfliktmanagement |
Die Natur und die verschiedenen Arten von Konflikten erkennen, um sie so zu verwalten, dass alle Seiten an deren Lösung gewinnen können. |
2 Tage |
Management&Gesundheit / Arbeitsmedizin |
Die Gesetze, die sich auf die Arbeitsmedizin beziehen, anwenden können. Ein Gesundheitskonzept für sein Unternehmen aufbauen. |
1 Tag |
Ein Projekt-Team aufbauen |
Im Rahmen der Prjektverwaltung, mit Berücksichtigung der technischen und menschlichen Dimensionen die verschiedenen Achsen beherrschen. |
1 Tag |
Projektmanagement als Arbeitsmethode |
Das Ziel miteinbeziehen, die Rolle der Handelnden, die Organisationsformen, die verschiedenen Etappen, Hürden und Bremsen beim Projektmanagement verstehen. |
1 Tag |
Problemlösung |
Die Techniken zur Lösung von Problemen erwerben und beherrschen. |
1 Tag |
Einbezug des menschlichen Faktors |
Das menschliche Verhalten bei der Unternehmensverwaltung verstehen und einbeziehen. |
1 Tag |
Ein Konzept des "Management by Objective - MBO" ausarbeiten |
Erlaubt dem Kader, seine Verantwortungen in einer Logik von Delegation und beherrschter Verantwortung auszuüben. |
1 Tag |
Ein Konzept des "Management by Objective - MBO" umsetzen |
Technische und menschliche Handlungen auf das Niveau der Organisation, der Planung und der Koordination bringen. |
1 Tag |
Einen Business Plan erstellen |
Erlaubt dem Manager, die Unternehmensstrategie zu konkretisieren, den Wechsel aufrecht zu erhalten und dabei ein "Leader" zu sein. |
2 Tage |
Das Management von schwierigen Unterredungen |
Schwierige Gespräche, wie z.B. bei einer Entlassung, einer Frühpensionierung oder einem Tadel so führen, dass die sachlichen Aspekte von den emotionalen Aspekten getrennt werden. |
2 Tage |
Gesprächstechniken |
Die verschiedenen Gesprächstechniken, wie z.B. bei einer Anstellung, einer Bewertung, einer Beförderung, einer Versetzung oder einer Entwicklung, bearbeiten. |
2 Tage |